Netflix ’Sandy Wexler’ med Adam Sandler i hovedrollen.Glen Wilson / Netflix Er Netflix desperat eller beregner? Ønsker streamingtjenesten å skaffe all slags innhold, eller velger de nøye? Spiller det noen rolle om Lys og Cloverfield-paradokset er drittfilmer hvis de samler seg stort seertall og forstyrre tradisjonell TV?
Er det i utgangspunktet en metode for Netflix galskap?
Til tross for alle ytre bevis for det motsatte, er svaret et ubestridt ja. Mens streamingtjenesten kan kaste penger på prosjekter bare fordi den kan, følger den også en veldig lineær tankegang som nøye utnytter alle seertallene sine. Fra det hav av informasjon har Netflix satt sammen en filmstrategi som kan se uhyrlig utfra, men som faktisk er fornuftig fra et internt synspunkt.
I sin nye bok, Det store bildet: Kampen for filmens fremtid , Wall Street Journal reporter Ben Fritz utforsker Hollywoods dramatiske skifte de siste 18 årene som ga opphav til den mektige franchisen og presset ut praktisk talt alt fra den gamle garde for filmskaping. En spesiell interesse for boken er hvordan Netflix har kommet inn i spillefilmstriden, spesielt med Adam Sandler.
Fra 2011 til 2015, Lykkelig Gilmore og Billy Madison stjerne led gjennom en serie kassebomber. Jack og Jill ($ 74 millioner innenlandske), Det er gutten min ($ 37 millioner), Blandet (46 millioner dollar) og Piksler ($ 78 millioner) alle skuffet økonomisk, kostet Sony Pictures penger og skremte andre store studioer. Men da resten av Hollywood så på Sandler som en aldrende stjerne som ikke lenger kunne selge billetter, så Netflix en undervurdert eiendel som appellerte direkte til abonnentene.
Så de sprang.
Noen måneder senere fikk Sandler beskjed om at Netflix, nylig interessert i filmer, hadde satt synet helt på ham, skrev Fritz. Ved hjelp av data samlet fra Sandlers Sony-filmer som Netflix hadde spilt gjennom Starz-avtalen, [Netflix innholdssjef Ted] Sarandos team visste at selv om billettkontoret ble redusert, forble Sandler en av de mest populære stjernene på streamingtjenesten. Det aldrende publikummet hans var kanskje mindre sannsynlig å betale for å se ham på teater, men de likte fortsatt å le av krumspringene hans hjemme.
'Vi visste at han var populær i markeder der filmene hans aldri hadde åpnet,' sa Sarandos.
Midtbudsjettstjernekjøretøyet, med andre ord, fungerte fortsatt bra for Netflix. Når folk gikk på teatre, foretrakk de merkenavn-franchiser. Men da de lette etter noe å streame i stedet for å betale femti dollar for en natt ute, var et kjent ansikt som gjorde det kjente shticket perfekt. Filmer uten massive visuelle effekter var like morsomme hjemme, tross alt, om ikke mer. Og hvis stjernene hadde valgt å strekke vingene, og du ikke likte filmen du klikket på, kan du slå den av umiddelbart. Du mistet litt tid, men ikke penger.
Og selv om det kanskje ikke er så mange fans av Adam Sandler, eller noen filmstjerne, som det pleide å være, gjorde det ikke nødvendigvis noe for Netflix.
Alt studioet bryr seg om er hvor mange som kjøper billetter eller DVDer. De får pengene sine enten du elsket filmen eller hatet den. Men Netflix måler suksess etter hvor mange som fullfører en film og er tilfreds nok til å fortsette å abonnere som et resultat, eller som registrerer seg bare for å se den. Adam Sandlers fansbase kan ha krympet, men de som var igjen var lojale og de var globale - akkurat det Netflix ønsket. I tillegg trenger Netflix ikke å bruke millioner av dollar på reklametavler og TV-annonser for å markedsføre hver film. Algoritmen vil tydelig foreslå hver Sandler-film til fansen på hjemmeskjermen i det øyeblikket den var tilgjengelig.
Sandler er langt borte fra toppen som filmstjerne, men Netflixs strategi ser ut til å ha virket.
I første regnskapskvartal 2017, Netflix rapporterte at siden utgivelsen av skuespillerens første streaming-funksjon ( Den latterlige 6 ) i desember 2015 har brukere sett 500 millioner timer med Sandler-innhold. Det er en halv milliard timer brukt på mann-barn-krumspring.
Tale under hovedtalen på Consumer Electronics Show i 2016, avslørte Sarandos:
Den latterlige seks , for eksempel, i løpet av de første 30 dagene på Netflix, har det vært den mest sette filmen i historien til Netflix. Det har også hatt en plassering på nummer én i hvert område vi opererer i, og i mange av dem er det fortsatt nummer én.
I fjor, han sa at seertallet for skuespillerens Netflix-originaler er gjennom taket. Siden streameren ikke gir ut rangeringstall, kan vi selvfølgelig ikke vite det. Men hvis ikke Sandlers filmer opptrådte, ville selskapet virkelig signere ham på nytt for en andre firebildeavtale i mars 2017 som ryktes å være verdt nord for 20 millioner dollar per film?
I oktober 2016 hadde streamingtjenesten 86 millioner abonnenter over hele verden. I dag har de mer enn 117 millioner. Netflix vekst skyldes en rekke årsaker, men utviklingen av filmgrenen - som kulminerte i fire Oscar-nominasjoner i år for Mudbound —Er en medvirkende faktor.
Kanskje Netflix nettopp har funnet ut den blinde sannheten om oss forbrukere: vi er mye mer villige til å se dritt hvis vi ikke trenger å forlate sofaene for å gjøre det. Selv om den fellesnevneren næringsmessige tilnærmingen kanskje ikke er begeistret for filmindustriens trofaste, ser det ut til å gi dem massevis av øyeepler, noe som er viktigst.
Det store bildet: Kampen for filmens fremtid blir tilgjengelig 6. mars.
