Hvordan WarnerMedia-Discovery vil langt mot Netflix, Amazon og Disney.AT&T, WarnerMedia, Discovery På mandag kunngjorde AT & T’s WarnerMedia og Discovery Inc. at de hadde til hensikt å slå seg sammen til et nytt mega-mediekonglomerat. På den tiden gjennomgikk vi store avtale poeng og flom av spørsmål som fulgte med den sjokkerende status-quo-forstyrrelsen. Vi har også utforsket hvordan det kombinerte selskapet kan og sannsynligvis vil slå bakken, men kan møte hindringer i langvarig streamingkrigføring. I dag, la oss dykke inn i hvordan fusjonens største styrke - den komplementære karakteren til hvert selskaps unike programmering - også kan vise seg å være problematisk i fremtiden.
Hvordan WarnerMedia og Discovery s rogramming passer sammen
Diesel Labs, en prediktiv innholdsanalyseplattform som trekker data om publikumsengasjement og interesse på tvers av underholdningsspekteret, fant at WarnerMedia og Discoverys innholdskataloger passer fint sammen. Dette var tydeligvis et viktig interessepunkt for både AT & T-sjef John Stankey og Discovery Inc.-sjef David Zaslav.
WarnerMedia-innhold utkonkurrerer når det gjelder engasjement, og eier 8,7% av alle nye titler (show og filmer) som kommer ut i år og genererer en enorm andel av 20,2% av engasjementet, sa Anjali Midha, medstifter og administrerende direktør for Diesel Labs, til Braganca. Discovery utkonkurrerer volummessig og eier bemerkelsesverdige 17,2% av alle nye titler i år (delvis takket være lanseringen av Discovery + tidligere i år), men genererer i underkant av 1% av alt engasjement.
Publikum WarnerMedia og Discovery overlapper bare beskjedent med 3,9% av folk som engasjerer seg med innhold fra begge selskapene.
Rundt 60% av Discoverys katalog utgitt de siste tre til fem årene er livsstils- og virkelighetsinnhold, mens disse sjangrene utgjør bare 3% av WarnerMedia-katalogen. Førstnevnte er et område andre store streamere har prøvd å inkludere i sine egne SVOD-pusher som billige, men høyt oppadgående sjangre. Parret med WarnerMedias oversikt over premiereprogrammering og suksessfilmer, og koblingen gir en enorm strategisk mening.
Sammen eier WarnerMedia og Discovery 26% av alle nye titler (på tvers av serier og filmer) i 2021 - forbikjørte den tidligere lederen Netflix som eier 24% av alle nye titler, forklarer Midha. WarnerMedia står også bak tre av de 10 mest etterlengtede titlene som kommer ut i år, ifølge Diesel Labs data ( SpaceJam: A New Legacy , De Selvmordstropp , og I høyden ) - å føre pakken og til og med slå ut Disney med bare to av titlene sine blant topp 10 ( Sort enke , Loki ).
Begge selskapene vil kunne utvide sin innflytelsessfære ved hjelp av den andre, ettersom de to katalogene også samler forskjellige publikumsprofiler. Per Diesel Labs engasjerer WarnerMedia skjev mann (56%) og yngre (40% av det engasjerte publikummet er under 25 år), mens Discovery skjevner kvinner (55%) med færre engasjerende under 25 (20%). I plattformens fremskrivninger rangerer det kombinerte selskapet nå fjerde i engasjement på tvers av innholdskataloger blant de store medieselskapene bak Disney, NBCUniversal og Netflix. Andre vil hevde at det nye selskapet har hoppet over NBCU.
Hvorfor dette faktisk kan være et problem
Det motsatte av denne demografiske utvidelsen er mangelen på seere som krever begge deler, noe som kan avgjøre hvordan det nye selskapet pakker Discovery + og HBO Max. En grunn til at The Walt Disney Company har vært så enestående suksessfull med sin streamingbunt - som kombinerer Disney +, Hulu og ESPN + for $ 13,99 per måned - er crossover-appellen mellom alle tre tjenestene. WarnerMedia-Discovery ser ikke ut til å skryte av den samme 360-appellen. 
Discovery / WarnerMedia overlapper brukere.Diesel Labs
Publikum WarnerMedia og Discovery overlapper bare beskjedent med 3,9% av folk som engasjerer seg med innhold fra begge selskapene, sa Midha. Dette utgjør en interessant utfordring for det felles selskapet ettersom det vurderer distribusjonskanalene direkte til forbruker - med all sannsynlighet vil det være et fortsatt behov for Discovery + (eller katalogen for livsstilsinnhold) til et lavere prispunkt enn HBO Max. Videre er det uklart om det er et robust nok publikum som ville være interessert i å ha tilgang til hele den 'bundlede' katalogen, spesielt hvis den er dyrere enn HBO Max i dag.
Til tross for suksessen med Disney-pakken, forventes Hulu etter hvert å bli brettet inn i Disney + på et eller annet tidspunkt i fremtiden etter at Disney har omarbeidet streamingstrategien. Hvis det kanskje ikke er bærekraftig på lang sikt for den raskest voksende streaming-superkraften i verden, kan WarnerMedia-Discovery møte noen tøffe valg fremover.
Både å samle HBO Max og Discovery + som separate enheter og integrere dem i en overordnet tjeneste kommer med fordeler og ulemper. Det er opp til den nydannede lederledelsen å bestemme den optimale veien videre.
