Ikke tenk utenfor boksen. Gå på bokshopping. Fortsett å prøve på hverandre til du finner den som katalyserer tankegangen. En god boks er som en kjørefeltmarkør på motorveien. Det er en begrensning som frigjør. —Dan og Chip Heath, Laget for å holde fast: hvorfor noen ideer overlever og andre dør
I disse tider med dramatiske endringer der gründerlandskapet stadig skifter, kan de store og sakte ikke konkurrere med de små og kvikke. Men å være liten og kvikk er ikke uten utfordringer. Du må finne ut hvordan du kan endre naturen til det lineære tankesettet ditt, slik at du kan tenke på eksponensielle skalaer. Du må også forstå teknologiene og verktøyene som driver endring. Det viktigste er imidlertid at du må løse puslespillet om innovasjon. Spesielt kommer den slags innovasjon ofte fra å kontinuerlig forsterke hverandres ideer og handlinger. Hvis du bare er avhengig av innovasjon fra firmaet ditt, er du død. Du må utnytte mengden for å forbli konkurransedyktig.
Kanskje verdens mest innovative selskap, Google, har åtte innovasjonsprinsipper som styrer strategien deres. Uten tvil er disse reglene kjernen i din suksess som eksponentiell gründer. Mitt forslag er at du skriver dem på veggen din, bruker dem som et filter for din neste oppstartside, men fremfor alt, ikke overse dem - de tilbyr de mest potente innovasjons turbo boostene som er tilgjengelige. La oss se raskt:
1. Fokuser på brukeren.
Vi trenger ikke se lenger enn Larry Page og Richard Branson når vi søker eksempler på viktigheten av å bygge kundesentriske virksomheter. Det var derfor Virgin Atlantic var det første flyselskapet som tilbød gratis TV-er med ryggstøtte, massasje ombord, en cocktail-lounge ombord, et glassbunnplan og sistnok stand-up komikere. Med mindre du er kundesentrert, forklarer Branson, kan du kanskje skape noe fantastisk, men du kommer ikke til å overleve. Det handler om å få alle små detaljene rette.
2. Åpen vil vinne.
I en hyperkoblet verden med store mengder kognitivt overskudd, er det viktig å åpne deg selv og la publikum hjelpe deg med å innovere, bygge videre på hverandres ideer. Dette er den motsatte strategien til store, lineære selskaper, hvis gammeldags struktur og prosesser begrenser deres evne til raskt å introdusere nye produkter. I stedet for lukkede dørs designøkter og markedsføringsflyt bak kulissene, bør alt du gjør være gjennomsiktig og åpent.
3. Ideer kommer fra overalt.
Hvorfor har hele crowdsourcingarenaen så stor betydning for eksponentielle gründere? Crowdsourcing kan gi deg utrolige ideer, innsikt, produkter og tjenester. De New York Times spaltist Thomas Friedman sa det slik: Du har en idégnist nå. Du kan få en designer i Taiwan til å designe den. Du kan få prototypen produsert i Kina. I Vietnam kan du få det masseprodusert. På Freelancer kan de gjøre backoffice, logoen din og så videre. Jeg mener virkelig - nå kan du være en fyr som sitter i et rom med noen få tusen dollar, og på baksiden av et kredittkort kan du bygge et selskap på flere millioner dollar.
4. Tenk stort, begynn smått.
Fordelen med å starte i det små er at det demper tapet av tidlige feil. Så, når et lite eksperiment av deg tar fatt, har du energi og ressurser til å kapitalisere på fremdriften du har bygget. Du kan starte et selskap på dag én som påvirker en liten gruppe, men har som mål å ha en positiv innvirkning på en milliard mennesker i løpet av et tiår.
5. Ikke mislykkes.
Å prøve gale ideer betyr å bukke ekspertuttalelse og ta store risikoer. Det betyr ikke å være redd for å mislykkes. Fordi du vil mislykkes. Veien til fet skrift er brolagt med fiasko, og dette betyr å ha en strategi på plass for å håndtere risiko og lære av. Viktigheten av rask iterasjon: Mislykkes ofte, mislykkes raskt og mislykkes fremover.
6. Start tidlig og gjenta.
Hele prinsippet om lean startup er basert på denne ideen. Som gründer har du luksusen til å gjøre dette. Smidighet - det vil si smidighet - er en nøkkeldiskriminator mot det store og lineære. Aldri unnlater å raskt gjenopprette ideene dine raskt.
7. Vær en plattform, svev alle båtene.
Se på de mest suksessrike selskapene som får milliarder dollar verdivurderinger ... AirBnb, Uber, Instagram. De er den absolutte omvendte av alt vi trodde var sant om å skalere opp kapitalintensive virksomheter. I det meste av det tjuende århundre krevde store investeringer og tid å oppskalere slike virksomheter. Å legge til arbeidskraft, bygge bygninger, utvikle enormt nye produktsuiter - ikke rart implementeringsstrategier strukket år i tiår. Disse nye selskapene er plattformspillene. Er din?
8. Gjør det viktig.
Kanskje det viktigste: Er selskapet du starter bygget på et massivt transformerende formål? Når det blir vanskelig, vil du presse på eller gi opp? Lidenskap er grunnleggende for fremdrift. I en improvisert tale holdt ved stiftelseskonferansen Singularity University, reiste Larry Page seg foran et publikum fra noen deltakere og sa: Jeg har en veldig enkel beregning jeg bruker: Jobber du på noe som kan forandre verden? Ja eller nei? Svaret for 99,99999 prosent av befolkningen er nei. Jeg tror vi trenger å lære folk om hvordan vi kan forandre verden.
*****
Selv om følgende prinsipp ikke er på Googles opprinnelige liste, vil jeg foreslå at det legges til som den niende rektor. Etter min mening, som det fremgår av Googles handlinger, fullfører dette listen deres:
9. Vær datadrevet.
De mest vellykkede oppstartene i dag er datadrevne. De måler alt og bruker maskinlæring og algoritmer for å hjelpe dem med å analysere dataene for å ta beslutninger.
Vi lever i en tid med konstant innovasjon. For alle som driver en virksomhet - og dette gjelder både startups og eldre selskaper - er alternativene få: Enten innovere deg selv eller noen andre vil.
Steven Kotler er den bestselgende forfatteren av Overflod og The Rise of Superman . Hans bok, FET: Hvordan bli stor, lage bank og bedre verden , som utforsker koblingen mellom verdens største problemer og verdens største virksomheter, er ute i paperback 23. februar.
