Silicon Valleys toppteknologiske selskaper er som en kraftig magnet, og tiltrekker seg mange av de beste og lyseste tusenårene som desperat ønsker å jobbe der. Men for hver ettertraktede jobb er det langt flere søkere enn noen gang kan ansettes.
Hvis du vil komme deg gjennom døren til et av disse notorisk eksklusive selskapene, vil du snakke med noen som Gayle Laakmann McDowell. Hun jobbet som programvareingeniør i Apple, Microsoft og Google, hvor hun satt i bedriftens ansettelseskomité - og var en gang på topp 1 prosent når det gjelder intervjuer som ble gjennomført i teknologigiganten. McDowell har også jobbet med Amazon, Facebook, Uber og Yahoo for å hjelpe dem med å tiltrekke seg og beholde topptalenter.
McDowell, som har en bachelor- og mastergrad i informatikk fra University of Pennsylvania og en MBA fra Wharton, er også forfatter av tre teknologiske bøker, inkludert Cracking the Coding Interview , som er boken som selger nr. 1 i tre Amazon-kategorier: programvareutvikling, jobbjakt og intervjuing.
Da Braganca snakket med McDowell, slo rådene hennes oss som større enn å bare komme forbi portvaktene hos toppteknologiske selskaper - det er fylt med viktige leksjoner for hvordan man kan lykkes i forretninger og i livet.
Her er alt du trenger å vite, som fortalt av McDowell til Braganca:
Før intervjuet
Forstå kulturen. Det høres morsomt ut, men Silicon Valley toppteknologiske selskaper har en tendens til å unngå forretningssiden av virksomheten. Ingeniører ser på seg selv som å jobbe for ingeniørbutikker, ikke tette bedrifter. Det som driver ingeniører, er deres kjærlighet til å konstruere og bygge virkelig kule ting for kundene - ikke å forbedre bunnlinjen. 
Googles hovedkvarter.Justin Sullivan / Getty Images
Det handler ikke bare om graden. Det er denne feilaktige ideen om at du trenger en informatikkgrad for å få jobb hos et av Silicon Valley toppteknologiske selskaper. Men det er egentlig ikke tilfelle i det hele tatt. Den største hindringen kandidater uten informatikkeksamen står overfor er ikke mangel på kunnskap, det er en usikkerhet om at de mangler den hemmelige sausen under intervjuprosessen. Så snart jeg stiller et spørsmål som virker akademisk, sier de at de ikke kan gjøre det selv om de absolutt har kunnskap og ferdigheter til å takle det. Det de ikke klarer å innse er at problemene er designet for å være vanskelige for alle sammen .
Anerkjenn den tekniske skjevheten. Teknologibedrifter har en stor skjevhet mot kandidater med teknisk dyktighet, selv om du ikke søker jobb som koder. Hvis du vil jobbe i et teknologiselskap, i nesten hvilken som helst rolle, må du demonstrere en lidenskap for teknologi. Hvem som helst kan tilbringe en helg på nettet og lære det grunnleggende om hvordan du skriver veldig enkel kode. Nei, du bygger ikke en iPhone-app på en helg. Men du kan lære nok av det grunnleggende for å få en anstendig forståelse av hva programvareutviklingsprosessen handler om. Stol på meg: Det er ikke så skummelt som du tror.
Bygg noe på egenhånd. Hvis du allerede jobber hos Google og du vil flytte til Facebook, har du sannsynligvis ikke problemer med å hoppe. Men hva om du er koderen i et forsikringsselskap i Midtvesten? Hvis du sender CV til Google, vil du sannsynligvis ikke skille deg ut. Så hva kan du gjøre? En utmerket strategi er å starte et prosjekt - hvilket som helst prosjekt - alene. Detaljene er mindre viktige enn det faktum at du tar eierskap til noe og viser initiativ og drivkraft. Så start en liten bedrift. Bygg en egen app. Gjør alt som trengs for å demonstrere ditt entreprenørskap. Du vil også utvikle nye ferdigheter i prosessen, og det kan utgjøre en stor forskjell i hvordan du blir oppfattet.
Ikke gift deg med en ferdighet. Uansett hvilken rolle du måtte være, ikke vær gift med bare en ferdighet, en teknikk eller en måte å se verden på. Hvis du er programmerer, betyr det at du ikke er helt knyttet til et enkelt språk. Noen ganger, når folk intervjuer, kan de tydeligvis være veldig smarte - men utrolig knyttet til ett programmeringsspråk. Når det blir klart at de ikke vil jobbe med noe annet, er det bekymringsfullt. Det faktum at kandidaten ikke har følt behov for å lære flere ferdigheter er bekymringsfullt. Behov endres, prosjekter endres, team endres. Teknologiske selskaper verdsetter fordomsfrihet og fleksibilitet. Selv om du er spesielt lidenskapelig opptatt av en ting, vær åpen for å flytte nye retninger. 
Facebook-ansatte går forbi en vegg med graffiti i hovedkvarteret i Menlo Park.Robyn Beck / AFP / GettyImages
Ni til fem er ikke nok. I toppteknologiselskaper er ikke fritidsarbeid en differensierende faktor - det er forventningen. Selv om du ikke har tid til å bygge noe helt på egenhånd, som anbefalt ovenfor, må du fortsette å flikke på siden. Jeg jobbet en gang med en kandidat hos Google for en produktansvarlig rolle. Under intervjuet begynte han å snakke om hvordan han holdt kyllinger hjemme hos seg. Han var ekstremt lidenskapelig opptatt av å bygge en dør til coopet som automatisk ble åpnet og lukket for å kontrollere kyllingene. Det høres dumt ut, og det hadde ingenting å gjøre med hans 9 til 5 stillingsbeskrivelse, men det demonstrerte hans lidenskap for å bruke tekniske løsninger på virkelige problemer.
Øv, øv deg, øv deg. Uansett hvilken rolle du søker, vil toppteknologiske selskaper vurdere kapasiteten din gjennom problemløsingstester. Resultatene dine vil bli bedre med øvelsen - så det er viktig at du gjør det. Bedriftene er så klar over viktigheten av praksis at de nå sender forberedende materiale til kandidater direkte. (Google-rekrutterere henviser kandidater til bøkene mine, og Facebook har ansatt meg til å undervise i en intervjuforberedelseskurs for kandidatene deres.) Du kan være sikker på dette: Konkurransen din praktiserer.
Under intervjuet
Kle deg for å blande. Hvis du går inn i et teknologiselskap med dress og slips, kommer du til å se ut av sted og signalisere at du ikke forstår kulturen deres. Du vil se ut som en av de tette forretningsfolkene. Hos teknologibedrifter er standard intervjuuniform jeans og en fin topp eller skjorte; på jobb antrekk kan være enda mer uformell. Jeg husker ganske tydelig at en kandidat gikk inn i et jobbintervju hos Apple i dress og slips. Han var ekstremt smart, hadde en MBA fra Wharton, og han skjønte raskt at han var overkledd. Etter hvert som intervjuet utviklet seg, begynte han å løsne slipsen, tok den helt av og kastet til slutt jakken over ryggen på en stol. Han fikk jobben.
Intervjuet ditt vil være utfordrende: Bli vant til det. Forstå at formålet med et intervju med et teknologiselskap er å vurdere dine ferdigheter i sanntid. Et intervju på Google, Facebook, Amazon og Apple er ikke bare en prat om dine tidligere prestasjoner. Dette gjelder intervjuer for hver rolle. Hvis du er koderen, betyr det at du bedre bør kjenne de viktigste datavitenskapskonseptene dine - og øve deg på å svare på utfordrende spørsmål om dem. Hvis du søker om en produktadministrasjonsrolle, betyr det at du må være klar til å demonstrere produktdesign og kvantitative ferdigheter på farten. Hvis du er i markedsføring, kan du stole på at du får markedsføringsproblemer.
Ikke gjør det. Gi. Opp. Noen gang. Ofte får folk et problem som de ikke tror de vet svaret på med en gang, og så slutter de bare med seg selv. Her er hva de ikke skjønner: Intervjuer antar at du ikke vet svaret på spørsmålet. Det de tester er din evne - og din vilje - til å takle problemer som virker helt forvirrende. De leter etter deg for å fortsette å jobbe mot et bedre og bedre svar.Hvis du noen gang er i ferd med å gi opp, husk dette: Intervjueprosessen er designet for å utfordre deg, og selv de beste kandidatene føler seg stubbe. Spørsmålet er dette: Hva gjør du videre?
En Google-kandidat spurte lunsjintervjuene hvor alle kyllingene var ... Unødvendig å si at kandidaten ikke fikk et tilbud.
Vis initiativ selv med fare for svikt. Uansett hvor du intervjuer, vil du formidle en følelse av initiativ. Selv lag hos de største teknologibedriftene har en tendens til å tro at de fungerer som en oppstart. De verdsetter å bevege seg - og til og med mislykkes - raskt. Hos teknologibedrifter er etos at det er bedre å prøve og mislykkes enn ikke å prøve i det hele tatt. Jeg intervjuet en gang en kandidat for Amazon som skjulte det jeg trodde var den beste delen av hennes CV. Hun hadde startet et spillselskap som måtte stenge dørene innen seks måneder. Hun tok det ikke opp fordi hun så på det som en fiasko. Men i våre tanker var det å starte et selskap i utgangspunktet en enorm seier for henne.
Vær aldri lat. Det er en kategori av kandidater jeg betegner som psykisk lat. De kan være veldig smarte, but så snart de får et tøft problem - et der det beste svaret ikke hopper ut på dem-de gir opp eller ber om hjelp.Det er et stort rødt flagg. En kandidat jeg intervjuet på Facebook var helt genial - men bare da jeg tvang ham til å være det.Gjett hva? Teknologiske selskaper vet at i den virkelige verden vil du ikke ha et intervju som tvinger deg til å gi alt. Det spiller ingen rolle at du kan takle tøffe problemer hvis du til syvende og sist vil ikke . (Nei, han fikk ikke jobben.) 
Apples nye 'romskip' campus på 175 mål, kalt Apple Park i Cupertino, California, nærmer seg ferdigstillelse. Det vil huse 13 000 ansatte.Justin Sullivan / Getty Images
Ikke si noe dumt og skru opp alt. Tekniske selskaper strekker seg langt for ikke å komme over som bedrift. På grunn av det kan kandidater noen ganger bli altfor kløe under intervjuprosessen under for eksempel en uformell lunsj. En Google-kandidat spurte lunsjintervjuene sine hvor alle varme kyllingene var. Lunsjintervjuer sender vanligvis ikke tilbakemeldinger fra kandidater, men dette gjorde et unntak. Unødvendig å si at kandidaten ikke fikk et tilbud. Teknologibedrifter er ikke prippen - men kontoret er ikke en frat-fest.
Etter intervjuet
Livet er en lagidrett. Og det er også programvareutvikling. Jeg husker tydelig en kandidat på LinkedIn som var en strålende utvikler — så lenge han jobbet alene. Men han ble utrolig defensiv med lagkameratene hver gang noen ga til og med et godartet forslag. Det hadde en alvorlig innvirkning på karrieren hans. En annen kandidat, som jeg jobbet med under intervjuprosessen hos Google, ville avfeie alle tilbakemeldingene mine med et raskt yep-yep-yep - inkludert, ironisk nok, tilbakemeldingen min til ham om at han kom ut som avvisende da han gjorde det. Intervjuer er alltid på utkikk etter slike røde flagg. Ikke vær en av disse menneskene.
Hold deg oppdatert og forplikte deg til livslang læring. Det er en forventning hos toppteknologiske selskaper at du lærer raskt og at du liker læringsprosessen. Når noen kjenner 10 forskjellige smaker av Java og ingenting annet, lurer jeg på om de vil være villige til å lære de nødvendige ferdighetene for en ny rolle. Teknologier og tilnærminger endres raskt, og du må kunne tilpasse deg i samme hastighet. Det er ingen bedre måte å beskytte mot profesjonell foreldelse enn å utvikle en lidenskap for å lære nye ting - selv om det ikke har direkte forbindelse med jobben din akkurat nå. 
Amazons europeiske hovedkvarter, som ligger i Clausen-dalen i Luxembourg.Emmanuel Dunand / AFP / Getty Images
Bygg alltid nettverket ditt. Enten du får et jobbtilbud eller ikke, hold kontakten med så mange som du har møtt som mulig. Selv et intervju som ikke resulterer i et tilbud, er fortsatt en mulighet til å bygge nettverket ditt. Teknologibedrifter blir drevet av talent og å vite riktig person er ofte inngangsporten til din neste mulighet. Målet er å holde nettverket ditt så bredt som mulig. De fleste, inkludert meg, ble ikke henvist av en venn, men av en venn av en venn. Toppteknologiske selskaper er så sultne etter stort talent at henvisninger ikke trenger å være nær. Send en takkemelding eller en LinkedIn-forespørsel til rekruttereren din og hold kontakten.
Det er aldri over før du slutter å søke. Teknologibedrifter setter en høy barriere, og de forstår at de ofte avviser gode mennesker. Kanskje du, eller intervjueren din, bare hadde en dårlig dag. Eller kanskje du trenger å utvikle ferdighetene dine litt lenger. Uansett er det veldig vanlig at en kandidat blir avvist og deretter får et tilbud et år eller to senere. Vær aldri redd for å strekke deg ut igjen. Din tidligere svikt teller ikke med deg.
Hvordan kan jeg være så sikker? Jeg ble avvist da jeg først søkte Google om praksis. Året etter, da jeg søkte en heltidsrolle, fremskyndet rekruttereren intervjuene mine fordi jeg hadde gjort det bra, men ikke bra nok, sist. Da jeg ble ansatt, fortsatte jeg med å intervjue mange flere tidligere avviste kandidater. Jeg bryr meg ikke om kandidaten ble avvist tidligere. Jeg bryr meg bare om hva de kan gjøre akkurat nå.
