Merk kubansk.Roy Rochlin / Getty Images Mark Cuban mener at en manns krise er en annen manns mulighet, selv i tiden for en global pandemi, hvor alt virker å falle fra hverandre. Hvis det noen gang er fordeler med en pandemi, er det at det vil være mennesker som har en ny visjon for fremtiden. Jeg kaller det America 2.0., Sa milliardærgründeren tirsdag på CB Insights 'virtuelle teknologikonferanse
Cuban, eieren av Dallas Mavericks og en vanlig vert på oppstartsshowet Hai tank sa det er store muligheter for gründere til å sette ideene sine i bruk til tross for at tradisjonelle virksomheter over hele spekteret vakler mens ny finansiering har gått tørr.
Jeg tror dette er en fantastisk tid å skape nye muligheter i virksomheten. Jeg tror ikke det er en bedre tid å starte et selskap noensinne, sa Cuban under et intervju med True Ventures 'Om Malik om økonomiske utsikter etter pandemien.
Store og mellomstore bedrifter må håndtere eldre problemer, for eksempel å tilpasse seg en permanent ekstern arbeidsstruktur eller endre kontorlokaler for å sikre arbeidsplassen, forklarte han. Eksisterende virksomheter blir nødt til å finne ut hvordan de kan fortsette, mens nye virksomheter kan for eksempel gjenkjenne forskjellen og starte et hjemmearbeidsteam.
Se også: Hvorfor er N95 ansiktsmasker så dyre og vanskelig å finne? Mark Cuban Blames 3M
En større utfordring for eksisterende virksomheter, spesielt de som lever av den fysiske økonomien, er imidlertid å overføre inntektsmodellen online, noe som kan være kostbart og teknisk vanskelig og i noen tilfeller rett og slett umulig.
Ta den lille byrestaurantscenen som et eksempel. Hvis folk ikke kommer tilbake til sentrum lenger, vil hele økologien til kaffebarer, spisesteder ... disse virksomhetene virkelig slite, sa Cuban. Å opprettholde en virksomhet og prøve å beholde eldre inntektsstrømmer vil bli vanskeligere for fysiske virksomheter, men det vil være like muligheter for å opprette nye virksomheter som ikke holdes tilbake av tidligere måter.
For å gripe disse mulighetene, anbefaler cubanske at grunnleggere og ledere også må revurdere beslutningsprosessen.
Som gründere og administrerende direktører pleier vi å jobbe ovenfra og ned, der nye ideer først og fremst kommer fra folk på toppen. Nå tror jeg det kan endre seg, sa han. Vi må hente ideer og lytte til tilbakemeldinger fra alle i en organisasjon, slik at vi kan finne nye bransjer og nye måter å gjøre forretninger på.
Han la til: Når vi ser tilbake på pandemien om 20 år, vil vi innse at det var 20, 30 eller flere selskaper i verdensklasse som endret spillet, og at det var mye kreativ ødeleggelse der vi så virksomheten gå forbi. veien for å gi plass til nye.
