AT&T og Time Warner, Disney og Fox, Comcast og Sky. Hvilke konglomerater er på jakt etter store fusjoner og oppkjøp?Pixabay En næringskjede er definert som en hierarkisk serie av organismer som er avhengig av den neste som en kilde til mat. Dette antyder at entropien til den ukontrollerte naturen bare er instinktuell, naturlig orden som skjuler seg som kaos. Haier spiser kvister, løver spiser gaselle, og hele verden fortsetter å snu. Vi forstår at den naturlige verden styres av en slik lineær overlevelse, men sjelden erkjenner vi at den unaturlige verdenen vi skapte-den innen næringsliv og økonomi-er ogsådiktert av de samme darwinistiske lovene.
Det sterke byttet til de svake, eller i det minste se på alle tenkelige muligheter til å bli sterkere—Også til en pris for andre.I medie- og underholdningslandskapet oppnås dette regelmessig gjennom fusjoner og oppkjøp. AT&T kjøpte Time Warner i en milepæl på 85 milliarder dollar; Walt Disney Co. slurvet 20th Century Fox for 71 milliarder dollar; Comcast droppet 39 milliarder dollar på Sky; og Viacom og CBS slo seg sammen for å danne et nytt selskap til en verdi av omtrent 30 milliarder dollar. Skala i media er rent kjøttetende - ett selskap spiser på et annet. Det er nesten Shakespearean i sin dødelige enkelhet.
Mens store dominoer allerede har falt, er det utvilsomt flere som fremover kommer. En tiger kan tross alt ikke skifte stripe, og den stadig mer ustabile underholdningsmedieindustrien kan ikke mettes i en tid med konglomeratssult. Så vi snakket med en håndfull bransjeeksperter i et forsøk på å identifisere realistiske potensielle fusjoner og oppkjøp i horisonten.
Mary Ann Halford, tidligere Fox EVP og seniorrådgiver i OC&C Strategy
Halford mener det første spørsmålet å takle under dette paraplytemaet er å identifisere de store aktørene som fortsatt er igjen i media og underholdning. For henne er den listen som inkluderer AMC, Discovery, Lionsgate, Sony, Imagine Entertainment og MGM Entertainment.
Selvfølgelig, når det gjelder Discovery og Lionsgate, har Liberty Media (kontrollert av John Malone) en betydelig interesse, noe som kan gi interessant dealmaking, sa Halford.
Steve Birenberg, grunnlegger av Northlake Capital Management
Birenberg er ekspert på finansområdet og ser på Lionsgate for å få et oppkjøp. Jeg er ikke helt sikker på av hvem, sier han, men ViacomCBS gir mest mening om og når de viser at fusjonen deres fungerer og aksjekursene er langt, langt opp herfra.
Til tross for pågående spekulasjoner i hele bransjen, tror ikke Birenberg at Apple vil skaffe seg et studio, ettersom han ikke anser det som nødvendig å fremme deres produkttjenesteprioritet. Hvis Apple skulle anskaffe noe, tror jeg Roku ville være det smarte trekket, bemerket han.
I likhet med andre som er sitert her, ser han Discovery Communications som et hovedmål, takket være sakprosa-strategi og sunn balanse. Selv om ingen åpenbar partner kommer umiddelbart i tankene, er det ikke-tradisjonelle alternativer som Discoverys uskrevne innhold egner seg til.
Paul Dergarabedian, senior medieanalytiker for Comscore
Dergarabedian mener vi er vitne til den største omveltningen i mediebransjens historie. Fra et praktisk perspektiv - fordi det er så mye innhold at det kan være overveldende - kan fremtiden dreie seg om konsolidering, sier han. Spørsmålet i tankene hans er: Hvordan får vi alt dette innholdet på ett sted?
Utenom Roku og Apple TV-streaming-apper for flere tjenester, er ikke konkurrentene opptatt av å gjøre det enkelt for forbrukerne å få tilgang til et vell av innhold. Det store volumet av alternativer kan være den viktigste barrieren for adopsjon for noen.
Fremtidige sammenslåinger vil være diktert av teknologi med uventede aktører som kanskje ikke en gang eksisterer ennå som driver bransjen, spår han. Vi må åpne tankene våre for skjæringspunktet mellom teknologi og innhold. Sony var et teknisk første selskap da de kjøpte Columbia Pictures; Netflix startet med å selge DVDer og er nå et fullverdig studio. Hvis vi reiser 20 til 30 år tilbake, kunne vi ikke ha sett for oss underholdningsindustrien i dag med streaming og alt. Så fremtiden vil sannsynligvis være en manifestasjon av det vi ikke engang er klar over ennå.
Mark Williams, Chief Revenue Officer, Americas, for Merrill Corporation
Williams bemerker at fusjons- og oppkjøpsavtaler innen teknologi, media og telekom (TMT) er fortsatt sunne, med $ 324,2 milliarder dollar i 2018, og veksten forventes å fortsette i 2019 og utover. Som vi diskuterte i vår siste Technology, Media, and Telecommunications (TMT) M&A Spotlight panel , dette er et resultat av at teknologien er så innebygd i næringslivet at M & A-muligheten ikke ligger innenfor teknologi eller en spesifikk bransje, men i skjæringspunktet mellom dem begge, sa han.
Basert på diskusjoner fra Merrills (TMT) M&A Spotlight-panel, kan interaktivt innhold som videospill gi det største vekstpotensialet innen TMT fremover. Denne banen forventes å dukke opp som en langsiktig katalysator for M & A-avtale, forklarer Williams.
Spill har utviklet seg, blitt veldig sosialt, multi-player og online drevet. Dette skiftet kan tilskrives selve teknologien. Folk har en tendens til å begynne å spille videospill på sine mobile enheter, og etter hvert som spillere blir mer forpliktet til spill, abonnerer de ofte på skybaserte plattformer.
Dock David Treece, senior finansanalytiker hos FitSmallBusiness.com
På Disneys inntjeningsanrop tidligere denne måneden sa administrerende direktør Bob Iger at selskapet ikke ønsket å legge til noen større brikker etter oppkjøpene av Pixar, Marvel, Lucasfilm og 20th Century Fox de siste 15 årene. Men hvor lenge vil denne holdningen holde, spesielt når Iger trekker seg tilbake i 2021?
Det er fornuftig at Disney vil bremse fusjons- og oppkjøpsaktivitet i nær fremtid når de prøver å absorbere Fox, men dette bruddet vil sannsynligvis bare være midlertidig, sa Treece. I mellomtiden tror jeg vi kan se etter flere oppkjøp fra Netflix, som bare har dablet i oppkjøp i dag.
Treece forventer at Netflix retter seg mot mindre produksjonsselskaper og mindre streamingtjenester som tilbyr teknologiske innovasjoner som Netflix ønsker å eie. Han peker også på Discovery som en potensiell mover-and-shaker.
Hvert av disse selskapene har en nettoinntekt på over 1 milliard dollar årlig (omtrent 10 prosent av Disneys nettoinntekt) og vil sannsynligvis prøve å dra nytte av Disneys avmatning for å vokse strategisk for å konkurrere med den nye giganten Disney-Fox.
Sam Williamson, grunnlegger av Streaming Movies Right
Williamson fremhever en bestemt nisje som Apple burde målrette seg mot hvis den virkelig jakter på et oppkjøp.
Det vi har lagt merke til er at skrekk er der Netflix har en klar fordel i forhold til Disney, og mange mennesker elsker skrekkinnholdet som Netflix legger ut, sa han. Så hvis Apple ønsker å delta i dette hesteløpet, kan det neste store anskaffelsen vi kan se være at Apple prøver å skaffe seg et av de mer vellykkede skrekkstudiene, slik at de kan plassere mer skrekkinnhold på plattformen sin.
Williamson bemerker at Netflix produserer minst en anstendig skrekkfilm per måned, mens Disney har en gruppe skrekkfilmer som varer dem en stund. Selv om Apple har signert en pakt med flere bilder med indie-studio A24, produserer sistnevntes produksjonssyklus generelt tre skrekkfilmer per år. Jeg tror ikke at produksjonen ville være nok til å trekke folk bort fra Netflix, så de vil sannsynligvis måtte øke produksjonen av innhold, sier han.
