Troen jeg en gang hadde på Christie-administrasjonens evne til å lede Sandy-gjenopprettingsprosessen har sakte blitt erstattet av dype og bekymringsfulle bekymringer over gjentatte feiltrinn, sa Schaer. Da bekymringene først ble reist om avfallskontrakten som ble inngått med Ashbritt for mer enn et år siden, hadde de fleste håpet at denne tvilsomme fremgangsmåten var en ensom hendelse. Dessverre ser det ikke ut til å være tilfelle.
Vi har nå sett firmaet Hammerman and Gainer (HGI) avskjediget midt i en litany av bekymringsfulle klager. Det største spørsmålet som står ubesvart, er hvorfor dette firmaet skal betales nesten $ 40 millioner for deres treårige kontrakt på $ 68 millioner når de fullførte bare syv måneders arbeid, i løpet av hvilken tid de bare utbetalte omtrent $ 200 millioner av de nesten 1 milliard dollar i føderale midler. bevilget til gjenopprettingsprosjekter. I dag lærte vi også at det er ansatt et firma som er plaget av klager for håndteringen av Katrina-innsatsinnsats, for å erstatte HGI, et tiltak som ikke innkaller mye tillit.
Constable sa til Schaers komité at staten hyret ICF International til å erstatte HGI.
De har blitt ansatt uten hette - så vi vet ikke hva det kommer til å koste oss, sa styrelederen og la til at kabinettavdelingene ikke klarte å gi komiteen hans svar, i stedet valgte å gi pengene.
Først ble vi fortalt av kasserer at dette ansvaret faller på Department of Community Affairs (DCA), og i dag har vi blitt fortalt av DCA at de faller til kasserer, sa Scaher. Dette ser ikke ut som åpenhet og åpenhet. E trenger strengere tilsyn for å eliminere inkompetanse og avfall. Huseiere og småbedriftseiere som fortsatt sliter med å komme seg på beina fortjener åpenhet, rettferdighet og sjelefred når de vet at regjeringen setter deres behov først.
DCA sa siden ICF mottok kontrakten i mai 2013, har dets rolle vært å hjelpe statens gjenopprettingsarbeid ved å utvikle politikk, prosedyrer og programaktiviteter der selskapets ekspertise innen føderale politikker og prosedyrer er en ressurs. I tillegg krever en del av kontrakten at ICF skal hjelpe staten med å øke personalet der det er nødvendig. Derfor har staten gitt ICF i oppdrag å ansette personell for å holde utvinningspersonalet på optimale nivåer når kravene endres gjennom gjenopprettingsprosessen.
Vær oppmerksom på at DCA - ikke ICF - administrerer disse medarbeiderne, sa Lisa M. Ryan, direktør for strategisk kommunikasjon for DCA. ICF ansetter bare de ansatte som staten skal administrere.
For å være tydelig kjører ikke ICF statens husgjenopprettingsprogrammer; DCA er, la Ryan til. DCA administrerer nå de ni boliggjenopprettingssenterene; legge til rette for søknad, tildele tildelinger og byggeprosesser; og føre tilsyn med fremovervendte ansatte som boligrådgivere og spesialister på kundesenter. For å støtte DCA i disse utvinningsaktivitetene, forsterket staten bemanning av entreprenører ved å benytte eksisterende leverandører som ICF, Acro, Atrium, CBI / Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 og URS.
Constable beskrev ICF som et selskap som US Department of Housing and Urban Development bruker akkurat nå.
Staten nådde ut til andre statlige enheter som tidligere brukte ICF og fant anbefalingene som passende, sa Ryan. ICF scoret også godt i budvalgsprosessen som involverte medlemmer av NJ Department of Treasury og DCA. Det er ingen selskaper [med mindre det er et helt nytt selskap] som er involvert i katastrofegjenopprettingsarbeid som er blottet for kritikk.
