Netflix vil ikke så hemmelig være Disney, men plasserer de riktige spillene?

Noen ganger kan underholdningsindustrien føles som om den er fanget i en syklisk virvel av imitasjon og duplisering. Den frem og tilbake dansen til offensiv streik og motoffensiv begynner å ligne en etterligning snarere enn en kamp. Ta Netflix og Disney.

Førstnevnte kartla en fremtidig kurs for hele underholdningsindustrien ved å stå i spissen for Hollywoods overgang til direkte-til-forbruker-virksomhet og avsløre den sjenerøst lange båndet Wall Street-belønningen til slike streamingoppgaver. Disney, et mangesidig konglomerat med mursteinvirksomhet samt en ekspansiv teater- og medienettverksvirksomhet, innser at den trenger å gjøre det samme og fjerner alt innholdet fra Netflix før de lanserer sin egen tjeneste. Netflix bygger sitt imperium på forutsetningen om å tilby noe for alle; Disney + trives på grunn av sin konsentrerte kjerne av spesielt skreddersydd immateriell eiendom.

Nå har vi nådd enda en revolusjon i virvelen som ser ut til å snu retningen på spinnet. Netflix kan nå godt prøve å bli en Disney-doppelganger.

Netflix’s Catalysts for Change

Den fremadrettede effekten av post-COVID-markedet har fått fart på Netflixs konkurransedyktige landskap, ettersom brukere flush med mer streamingfrihet og fleksibilitet enn noen gang før, eller noen sinne . Disney + leverer ukentlige show som dominerer tidsånden. HBO Max leverer teltstangsfunksjoner som Wonder Woman 1984 og Godzilla vs. Kong. Amazon blir langt mer selektiv og strategien, fra Guttene til Borat påfølgende Moviefilm og Kommer 2 Amerika , ser ut til å lønne seg.

Netflix er fremdeles den dominerende spilleren i det verdensomspennende streamingspillet, men dets globale og amerikanske digitale originale etterspørselsandel har krympet til rekordlave i 2021 på grunn av økende konkurranse, ifølge Papegøyeanalyse . PapegøyeanalysePapegøyeanalyse

de beste vekttappillene for kvinner

Netflix sa i januar at det ikke lenger var behov for å låne penger for å finansiere innholdsutgifter, mens de også betalte sine 16 milliarder dollar i gjeld. Likevel, med økt konkurranse, skulle man tro at selskapet kanskje måtte fortsette å øke innholdsbudsjettet for å opprettholde sin krympende ledelse. Med et krympende bibliotek som et resultat av økt konkurranse, kan man tro at de trenger å bruke mer for å opprettholde skalaen. Og med et synkende slaggjennomsnitt når det gjelder treff originaler, kan man tro at de kanskje trenger å bruke mer for å generere suksess med lang hale.

Som et resultat, Andrew Rosen - tidligere Viacom digital media exec og grunnlegger av streaming nyhetsbrev PARKOR —Tror at Netflix kan velge å flytte fra sine one-stop-shop-tilbud i bufféstil og innføre en mer selektiv tilnærming som Disney.

Netflix satser stort på anime, de satser stort på filmer av Hollywood-serien, og de satser stort på utenlandske show. –Andrew Rosen

Blir Disney

I september fortalte Netflix-konsernsjef Reed Hastings New York Times at to av de beste forfatterne i underholdningsindustrien var Neal Gabler, som skrev den definitive biografien om Walt Disney, og Bob Iger, som bokstavelig talt styrte Disney. I februar, Hastings fortalte investorer at Netflixs langsiktige mål er å slå Disney på animasjon: Vi er veldig opptatt av å fange dem i familieanimasjon, kanskje til slutt passere dem, får vi se. En lang vei å gå bare for å fange dem.

Netflix blir Disney ved å fokusere innholdsinnsatsen på viktige vertikaler som skjerper investeringseffektiviteten. Det er en grunn til at Netflix innholdsbudsjett som er viet til prosjekter under utvikling, nesten er tredoblet det av Disneys. Det er også en grunn til at avkastningen deres ikke er like imponerende. Så hvordan ser en mindre uhåndterlig Netflix ut?

De satser stort på anime, de satser stort på filmer av Hollywood-serien, og de satser stort på utenlandske show, sa Andrew Rosen. Dette er tre raffinerte vertikaler som kan komme til å danne grunnlaget for streamerens overgang og fremtid.

Jeg er forbløffet over det Utdrag ble sett av 99 millioner medlemshusholdninger over hele verden, sa Rosen. Jeg er fortsatt forbløffet over det Lupin , et fransk show var nr. 1 i Brasil etter utgivelsen. Den forteller deg at de kan finne perler, kostnadseffektivt, som abonnentene deres vil konsumere over hele verden. Det er en helt annen historie enn 'Debtflix', og det er en strategi som sjef for Global TV, Bela Bajaria, bygde sitt rykte på Netflix.

Selv om denne strategien kan bidra til å redusere de totale innholdskostnadene og bedre fokusere Netflix 'innsats, er suksess fortsatt unnvikende ... i det minste offentlig. Rosen påpeker at vi ofte ser Netflix investere i store titler, men vi lærer lite om hvordan de presterer. Over månen ble lovet til investorer som en av disse Disney-spillene, mottok betydelig kampanje fra selskapet og mottok to Oscar-nominasjoner. Likevel har vi ikke hørt annet enn stillhet fra Netflix om ytelsen. Det samme gjelder andre animerte titler Klaus , Drageprinsen eller She-Ra . Cocomelon og Jurassic World: Camp Cretaceous har prestert godt i Nielsen-rangeringer og Netflixs Topp 10-tracker, men er likevel lisensierte eiendommer.

OPPDATER: Netflix ga ut selvrapportert seertall for Over månen i januar.

Jeg maler tydeligvis brede penselstrøk her, men poenget er at så mye som Netflix snakker om Disney og animasjon som forretningsmål, er det vanskeligere å se hvor gevinstene har vært for dem, sa Rosen.

Rettferdiggjøre fremtidig strategi

Disney kan låse deg i sitt økosystem med bevist IP når du hopper fra franchise fra store merkevarer til franchise med store merkevarer. Netflix må holde brukerne innenfor sin egen plattform først og fremst gjennom originalt innhold som ikke drar nytte av mange års suksess med suksess. Det er et annet hinder i Netflix 'søken etter å bli Disney.

Netflix må fortsette å rettferdiggjøre prisøkninger, forklarte Rosen. Det betyr at det må bevise at etterspørselen er uelastisk og kjørt er minimal.

Lokalspråklig innhold hjelper på denne fronten da det metter det regionale publikummet, men kan også reise godt via dubbing og oversettelse, for eksempel Lupin. Anime er en annen kategori som gjør det, noe som fremgår av suksessen til Castlevania , Netflixs anime-bibliotek med ballonger og rivaliserende tjenester som Crunchyroll. Og til slutt, Hollywood-suksessfilmer hjelper på denne fronten, per Rosen, blir ikke glipp av teltstangshendelser. Det er en grunn til at streameren svingte inn for å bruke 200 millioner dollar pluss på Dwayne Johnson Rød merknad , 469 millioner dollar på Rian Johnson’s Kniver ute oppfølgere, og er franchising i helvete ut av Zack Snyder’s De dødes hær .

Netflix vil kanskje være Disney, men det vil gjøre ved å finne sine egne kjernevertikaler å investere i, og ikke nødvendigvis bli en familievennlig rival til Mouse House. Foreløpig betyr det å fokusere på animasjon, programmering på lokalspråk og blockbusters. Vi får se om andre sjangere kommer på bekostning av dette fokuset når industrien beveger seg gjennom strømmekampene.

Movie Math er en lenestolanalyse av Hollywoods strategier for store nye utgivelser.