Jason Statham, Idris Elba og Dwayne Johnson spiller inn Hobbs og Shaw .Hiram Garcia / Universal Pictures Disney er fortsatt en ruvende, uforutsigbar behemoth. I det øyeblikket du tror det har nådd grensen, stiger det til et umulig høyere nivå. Studioet er allerede stolt eier av teltmerker som Pixar, Marvel og Lucasfilm, og fortsetter å oppgradere sitt arsenal når oppkjøpet av 21st Century Fox nærmer seg ferdigstillelse. Å legge til et etasjert studio til underholdningens mest dominerende konglomerat gjør i utgangspunktet forbrukeren til en føyelig gislekjøper. Siden Disney antar mer enn en tredjedel av den innenlandske markedsandelen, har billettkjøperne lite annet valg enn å mate Magic Kingdom's umettelige appetitt.
Og likevel, her har vi Universal Pictures, som fortsatt er en kraftig spiller i Hollywood-spillet sammen med den bedre utstyrte konkurransen - og det gjør alt uten hjelp fra noen superhelter. Faktisk har studioet rangert blant de tre beste i nordamerikanske billettkontor tre av de siste fire årene, og landet på nummer 1 i 2015 (samme år Disney droppet begge Star Wars: The Force Awakens og Avengers: Age of Ultron , ikke mindre).
Abonner på Braganca's Entertainment Newsletter
Dette er en monumental bragd som trekkes av styreleder for film og underholdning Jeff Shell, styreleder for den filmede underholdningsgruppen Donna Langley og NBCUniversal viseformann Ron Meyer. Men hvordan har de gjort det uten hjelp av kapper og kapsler IP? La oss bryte det ned.
Animasjon Dominans
Illumination ble grunnlagt i 2007 og eies av Universal Pictures, og er uten tvil den beste animasjonsavdelingen i filmindustrien akkurat nå. Det når kanskje ikke de samme kritiske høydepunktene som Pixars tårevåt hjertevarmere, men forretningsmodellen er bemerkelsesverdig god.
Pixars siste film, i fjor sommer Utrolig 2 , var en utrolig, massiv kassasuksess - men det kostet også anslagsvis 200 millioner dollar å lage. Illumination har aldri produsert en film som koster mer enn $ 80 millioner, og har fortsatt klart å finne lignende økonomisk suksess. Slaver (som raked inn 1,15 milliarder dollar over hele verden), Foraktelig meg 3 ($ 1.034 milliarder dollar) og Grusomme meg 2 ($ 970,8 millioner) er blant de 50 mest inntektsbringende filmene gjennom tidene; seks av Illuminations ni filmer er blant de 50 mest inntektsbringende animasjonsfilmene noensinne. I fjor The Grinch ($ 270,5 millioner) endte opp med å bli Hollywoods syvende største tjener innenlands.
Dette er bare ett eksempel på hvordan Universal har blitt den mest dyktige innehaveren av bang-for-your-buck-tilnærmingen.
Lav risiko, høy belønning
Selv om filmfranchiser dominerer markedet, går frittstående innsats ingen steder, og Universal har konsekvent kastet ut billige profittgeneratorer som har tiltrukket store folkemengder.
Uten Universal kan det hende M. Night Shyamalan kanskje ikke har korrigert sitt forsøk på Hollywood-comeback. Studioet har gitt ut sine tre siste filmer - Besøket (som tjente 98 millioner dollar over hele verden mot et budsjett på 5 millioner dollar), Dele ($ 278 millioner mot $ 9 millioner) og Glass (203 millioner dollar siden utgivelsen 18. januar mot et budsjett på 20 millioner dollar) - til gunstige resultater og til en beskjeden kostnad. Ja, vi vet at de to siste er teknisk del av en serie, men Dele var ikke franchisetaker før den overraskende post-credits-koden, så vi har lov til å jukse her litt.
Med denne lavrisikoen og høy belønningsmetoden har Universal konkurrert om Oscar-priser (se: Kom deg ut ) og banet vei for den nylige eksplosjonen av blockbuster musikkfokusert materiale ( Straight Outta Compton ). Studioet har fortsatt å støtte herlige, smarte komedier som Blokkerere, mens du anerkjenner verdien av å føye kvinnelige publikum med pris som Jenta på toget . Deres batting-gjennomsnitt på svingene mellom midten og små budsjettet de siste årene har vært imponerende, spesielt med tanke på feilprosenten til andre studioer i dette området. Det virker som å drysse singler og dobler med en og annen hjemmekjøring er en levedyktig forretningsstrategi.