Disney mot NetflixPascal Le Segretain / Getty Images Skjøtet er gjort: Disney har kjøpt viktige TV- og filmaktiva fra Twenty-First Century Fox for 52,4 milliarder dollar for å bli den største innholdsleverandøren i verden. Mens alles første reaksjon er å fantasere om Magneto som slynger metallrester ved Hulk i Marvel Cinematic Universe, vil de langt viktigere konsekvensene av denne avtalen ryste underholdningsindustrien for alltid. Nemlig dens effekt på de pågående strømmekrigene.
Siden Bob Iger ble sjef for Disney i 2005, har Mouse House og Fox samlet for en årlig teatralsk markedsandel på 28,5 prosent og omtrent 3 milliarder dollar per år i det innenlandske billettkontoret (sans Star Wars: The Last Jedi , som bare vil pump opp tallene enda mer ), for Fødsel. Film. Død . Dette er viktig fordi betalings-TV-inntekter - lisensiering av innhold til plattformer som Netflix, HBO, Hulu og Amazon - er lisensiert som en prosentandel av teatralsk billettkontor. Som uttaket påpeker, betyr det at hvis Disney / Fox kontrollerer oppover 25 prosent av det teatralske markedet, vil det også kontrollere mer enn 25 prosent av digital / abonnementsfilmfeltet.
Det er en bekymrende mengde innhold som kommer fra en kilde, spesielt når du husker at de seks store filmstudioene slipper bare 150 til 175 filmer per år, sammenlignet med 200-pluss for 20 år siden. Arthouse-divisjoner blir kuttet mot venstre og høyre, og homogeniseringen av historiefortelling er en veldig reell trussel nå når alle sikter mot midten. Å redusere antall store studioer forbedrer bare bekymringen.
Men ettersom studioene fortsetter å fokusere mer og mer på alder 12 til 39 demografiske gjennom etablert franchiseinnhold - originale filmer utgjør bare 50 prosent eller mindre av den totale inntekten, per B.M.D. - og fase ut midtbudsjettfilmen, fortsetter Netflix å målrette og aggressivt sørge for forsømte publikum med et mangfoldig utvalg av innhold. Derfor bruker selskapet opp til 8 milliarder dollar på innhold i 2018 for å opprettholde og utvide sine 100 millioner pluss verdensomspennende abonnenter med et mål om 80 planlagte originalfilmer og et økende antall interne TV-serier.
Men streamingtjenestens markedsledelse er i ferd med å krympe betraktelig.
For Disney skaper [avtalen] en galakse med ny programmering for å tvinge seere mens de prøver å fly gjennom en storm av publikumsbevegelse til digitalt forbruk og nye aktører fra tech upstarts og eliter som vil albue inn i Hollywoods dominans, Eric Schiffer, administrerende direktør for Patriarkorganisasjonen og styreleder for Reputation Management Consultants , fortalte Braganca. Det gir en måte for Disney å kroppsslamme Netflix når den lanserer sin direkte-til-forbruker-streaming for å få kontakt med yngre mennesker som winner på satellitt og kabel. Det holder Disney justert på høyre side av skiftet i 'kraften' til tusenårs-ledede skift i media.
Disney planlegger å lansere sin egen strømmetjeneste i 2019 og vil hente mye av innholdet fra Netflix før løftet. Selskapet utvikler også en live-action Stjerne krigen TV-show eksklusivt for sin streamer for å tiltrekke seg første abonnenter. Hvorvidt Disney bare vil optiske Hulu og dens 12 millioner pluss eksisterende abonnenter etter å ha ervervet Foxs 30 prosent eierandel i selskapet (kombinert med deres egne 30 prosent) for å unngå start-fra-grunnen gjenstår å se. Men det som er klart er at Disneys kjøp av Fox umiddelbart gir streameren et bibliotek med innhold som kan konkurrere med tilbudene til en hvilken som helst annen plattform, inkludert Netflix.
Disney ser håndskriften på veggen til forbrukere som flytter til streamingtjenester og går inn på innholdet. Fox har ikke vært så aggressiv i denne forbindelse og ser muligheten til å få topp dollar for sine eiendeler. Et mindre fokusert News Corp kan fokusere på nyheter og informasjon og sport, hvor lidenskapen deres ligger, Mike Kelly, administrerende direktør for Kelly Newman Ventures , fortalte oss
Disney - som huser Marvel, Lucasfilm og Pixar - har lenge oppsøkt barn og unge voksne for sin store skjermvirksomhet, mens Fox har tilbudt noe motprogrammering i form av voksnes franchiser som for eksempel den omstartede Apenes planet prequels og Kingsman serie. Et mulig resultat av denne avtalen er at Disney faser ut 20th Century Fox og Fox Searchlight og håndplukker visse egenskaper å bli brettet inn i Disney-merket ( X menn franchise og Fantastic Four eiendommer samt Avatar serie). Andre steder kunne selskapet transformere andre IP-er som Ridley Scott Romvesen franchise, som er i livsforsikring med billettkontor, Istid og Det harde inn i TV- og streaming-prosjekter mens du fremdeles gleder deg over Foxs tidligere småskjermarbeid. Dette hjelper til med å unngå plagsomme antitillitsargumenter når det gjelder den dominerende markedsandelen selskapet nå har, samtidig som de holder på sin mindre teatralsk strategi.
Det tillater Disney å ha en portefølje av produkter som har et bredere omfang, Jim Fosina, administrerende direktør for Fosina Marketing Group , fortalte Braganca. Disney vet at publikum er Netflixs publikum, og de har allerede vært engasjert med dem i årevis. Nå kommer tiden for selskapet å utnytte merkevareprofilen sin (fantastisk kundeopplevelse) og bygge en utvidelse med forbrukere som vokste opp i Disney-porteføljen som er mer enn konkurransedyktige fra et produksjons- og utvalgssynspunkt i forhold til konkurrentene på arenaen ... I en head-to-head kamp med Netflix og andre, Disney er mer enn en ponni. De har brukt år på å komme nær kundene og deres behov. Jeg mistenker at det vil være det fokuset som vil tjene dem godt i denne innsatsen.
Streaming er en alt-du-kan-spise-buffé med en egen sundae-tilnærming. Det gjør det mulig for forbrukere å velge hvilke serier og filmer og kanaler de ønsker uten å få en bunke med glemmelige nettverk rammet ned i halsen. Men feltet er ikke uten ulemper, ettersom den samlede kostnaden for de nye streamingmaktene - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, etc. - vil fortsette å klatre. Disney trenger sin egen plattform for å være et must-have produkt på en rotete og konkurransedyktig markedsplass, noe som hjelper til med å forklare noe av motivasjonen bak denne avtalen. I tillegg til all den filmbransjen er Mouse House nå de stolte eierne av store TV-franchiser Simpsons , Dette er oss og Moderne familie , for ikke å nevne det prisverdige innholdet på FX. Dette er mer enn nok til å forstyrre den nåværende maktbalansen.
Dessverre vil dette føre til en ytterligere nedgang i salg av teaterbilletter og flere og flere studioer som velger streamingutgivelser, noe som kanskje er det Disney har i tankene på lang sikt. Paramount solgte allerede de internasjonale rettighetene til midt i budsjettet Natalie Portman-ledet miljøhorror Utslettelse (antas å ha kostet rundt $ 55 millioner) til Netflix for å unngå a Blade Runner 2049 billettkontorscenario. Det vil ikke ta lang tid før innenlandske rettigheter for visse prosjekter også er ute etter. Dette salget markerer vendepunktet i kampen om tradisjonalistene mot forstyrrerne.
Massiv skala i media er avgjørende nå, og det er ikke nok enorme ting å kjøpe for å få det til, forklarte Schiffer. Det er et strålende trekk å gå ut på et perfekt tidspunkt i det 21. århundre.
Det er også en forsikring for Disney som garanterer dem en utvidet fanskare på tvers av flere medier i generasjoner framover. Studio nr. 1 vil ikke bare være markedsleder, det vil være et dynasti med et uendelig imperium.
Når Disney gjør denne beregningen, ser de åpenbart en vei i kombinasjonen til den samlede økte markedsverdien av den samlede eiendelen ved å utvide penetrasjonen og engasjementet med den yngre generasjonen (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) som alle har vokst opp omfavner Disney-produkter, sa Fosina. Dette trekket lar dem holde seg engasjert med dette publikum i voksen alder og foreldre. Det er en veldig klokt trekk fra Disneys synspunkt - hvis prisen er riktig.
